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合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实
发布时间:2021-10-26 浏览量:

疫情时代、5G时代相伴着席卷而来,供应链管理发展面临新的格局,我们不能再固守传统的供应链管理模式蜗行牛步甚至是停滞不前。如何做供应链管理的创新,是我们亟待思考的问题。2021年10月23日,合一领袖学院与武汉物流协会共同举办了主题为《供应链管理创新的新思维与新方法》的论坛活动,特别邀请著名供应链物流专家马老师到场授课。

合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实

马老师为华中科技大学管理学院教授、工商管理系主任、物流与供应链管理研究所所长。马老师长期从事生产管理与供应链管理方面的教学与研究,有其独到的供应链物流见解,能够更好的引导大家理解供应链管理,做好供应链物流管理规划,并且提供实质有效的策略方法。

近百年来,中国市场最初由卖方市场占主导,经过了供需平衡的阶段,再逐渐转变为买方市场主导,最后形成个性化定制为主导的供应链市场。伴随互联网的科技冲击,企业更要适应新时代消费者的需求,此时就需要企业产品种类更新频率与供应速度都要有相应的提升。没有人会将其供应链和生产准备好等着大流行的到来,企业应该像疫情到来之时辉瑞疫苗的生产供应一样,做到反应迅速敏捷,及时实行应对方案。

合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实

面对多样化的需求,供应就成了众多企业面临的难题。传统供应链管理思维与技术已满足不了现实需求,数据“孤岛”以及没有清晰的供应链视图,供应链信息的闭塞,都将导致企业无法根据市场的实际供需进行调整,出现供应方面多种问题。企业应该具备创新的供应链管理思维,将供应链的上下游企业贯通,实现信息流、业务流程的集成与信息共享,使每个行业都能够清楚了解整个供应链的运作状况,与客户实现协同运作。

数字化时代、智能化的时代,我们如何打造符合时代要求的供应链?

合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实

合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实

首先我们要提升既有信息系统的数字化运营能力,解决传统供应链计划模型满足不了供应链管理需求的问题。再运用新的管理优化方法,例如大数据、云计算、AI算法、移动库存等等,嫁接互联网时代新系统,即时获取客户消耗信息,根据信息匹配供货方案。

同时,建立供应链数字化运营中心也是必须要做的事情。按照建设的本体不同,供应链运营中心可以分为链主企业供应链运营中心和供应链服务公司提供的供应链运营服务平台两种模式。但前者对企业的整体实力要求较高 ,而对于中小供应链企业来说,可以通过后者的这种公共数字化服务平台,以较低的成本加快推进企业供应链的数字化建设。

另外,为了满足客户不确定的需求,企业可以通过建立供应链控制塔,将人员、流程和技术能力组合在一起,通过利用可视化、报警、简化流程、在所有部门中统一决策和有见地的分析,来提高组织感知潜在负面情况的能力,以此提高供应链的响应和执行能力。

合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实

合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实

建立强有力的现代供应链竞争体系有五大目标需要实现。第一,柔韧性。增强从需求变化或断裂供应链中恢复和抵挡风险的能力。第二,市场可获得性。通过占据稀缺资源以获得市场的同时,能够满足目标市场的合规要求。第三,成本效率。拥有保持成本领先和规模效应的能力。第四,服务水平。具有在约定时间内保质保量交付的能力。第五,可持续性。能够合理利用资源、减少浪费,实现可持续发展。

良好的供应链服务体系应该树立个性化服务和增值服务的理念,抛弃“我只干啥”的想法,明确“要我干啥”的理念。需要熟知客户的供应链运营状况,能够及时的发现客户供应链运行中的问题,并且有针对性地提出解决方案,甚至辅导客户改进供应链。

合一领袖学院《供应链管理创新的新思维与新方法》课程纪实

近几年来,各种供应链中断事件让许多公司损失惨重,供应链管理遇到各种各样的风险,2009年“丰田门”事件,2011年的日本大地震,2011年中国双汇“瘦肉精”事件,不管是自然环境还是合作企业之间影响,诸多事例提醒着我们在享受供应链红利的同时不要忽略供应链的风险。一个优秀的企业应当具有足够的风险控制能力,从源头上规避风险,并能够迅速从危机复原供应链运营。制定供应链风险管理流程,从风险识别到风险分析与应对,一套行之有效的风险管理流程能够极大程度减少风险来临造成的损失。

马老师授课内容条理清晰,案例鲜明,方案落地,很多学员反复前来聆听老师的课程,纷纷表示受益匪浅。时代发展日新月异,供应链管理作为企业管理创新的一个焦点领域,也需顺应时代的潮流,不断地迭代升级,寻找新的路径与策略。在合一领袖学院现代物流与供应链管理项目接下来的课程中,将会有更多行业专家及资深老师分享该领域前沿新知,邀请新老学员们请跟随我们一起,共同学习供应链物流管理知识,掌握企业竞争获胜的利器,立足于巨人之肩,使企业基业长青。

课程金句

1.满足需求的行为就是供应。

2.供应链的管理就是需求端到供应端的管理。

3.企业参与供应链管理六大职能:

计划、采购、生产、交付、回收、使能。

4.供应链的应变能力:

动态感知;动态速度;动态柔性。

5.供应链体系建设需要实现五大目标:

①柔韧性②市场可获得性③成本效率④服务水平⑤可持续性。

6.构建先进的供应链物的能力的策略:

①抓好基础设施——政府部门

②推进一体化供应链物流服务,提高供应链协同运作的水平。

③提高新兴技术在物流系统中的应用水平。

7.供应链管理中的风险:

供应链运行风险;供应链金融风险;供应链信息风险;供应链环境风险。

8.供应链风险管理的基本方法:

①动态设计与优化供应链结构。

②运用供应链运营视图提高韧性。

③建立应急能力储备池。

④维持恰当的库存水平,做好多源供应。

⑤协调供应链合作伙伴应对危机事件。

9.对消费者的责任不会随着外包而外包。

 
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