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合一领袖学院财税管理特训班21期4月9-11日课程纪实
发布时间:2021-04-12 浏览量:

对于财务,大众普遍的刻板印象是记账、报销等具体财务事务,然而大数据时代,智能财务的推行足以替代传统的财务记账报销功能,于是业务与财务的融合成了大势所趋。一直以来,传统会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算,但是随着信息技术在企业经营管理中的不断应用,财务的职能不再是记账、报销、成本结算等这些基本职能,而是要将财务职能往前推进,财务融入业务,由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变,全程参与业务发展。

未来的财务人员是定财税的业务经营人员,是未来业务经营的方案提供商和问题解决商。企业转型,财务先行。业财融合的大环境下,财务该如何转变思维,提升自我,为企业降本增效呢?近日(4月9日—11日),杨立国老师在合一领袖学院武大财税管理实战特训班,用为期三天的课程为学员们解答了这一问题。

全面预算管理助力企业降本增效——财税管理特训班21期4月9-11日课程纪实

01、管理会计推动业财融合与价值创造

业财融合的大趋势下,未来财务转型总方向主要有以下四个方面:从内容上,财务会计走向管理会计;行为上,业财分离走向业财融合;目的上,从反映价值走向创造价值;技术上,从人工财务走向智能财务。传统的会计主要是对外业务进行事后结算,而管理会计主要是对内进行事中事前事后结算。

管理会计顺应了业财融合趋势,并推动业财融合。管理会计面向企业整体,部门等不同责任中心,利用财务信息及非财务信息,为企业建言献策。比如项目可行性评价,管理会计则可以通过投资估算,预测项目运营周期,预测项目现金流,确定折现率,投资回报分析,决策建议六大方面进行。

做好业财融合必须遵循五大准则,以数据分析为基础,以融入业务为途径,以工具应用为手段,以战略思想为指导,以创造价值为目的。

全面预算管理助力企业降本增效——财税管理特训班21期4月9-11日课程纪实

02、利润管控与全面降本增效

业财融合下,管理财务如何进行利润管控从而达到降本增效的效果?管理财务要站在利润的高度看待成本,站在投入产出的高度看待利润。充分理解企业的利润与投入产出的关系,全面认知成本和利润,而不仅仅是从账面数据来核算。

利润管控有四大路径:增收入、降成本、调结构、提效率。管理会计通过对部门,市场,产品的掌握,优化全面成本管理六大体系,制定详细的利润考核指标来管控利润。强化降本增效的激励机制和政策引导,激发全员降本增效的能动性。

 

全面预算管理助力企业降本增效——财税管理特训班21期4月9-11日课程纪实

03、五步法全面预算管理

所谓全面预算主要有三个层面,即全方位、全过程及全员参与的系统管理。企业在经营管理中的一切事前、事中、事后的预算都应纳入全面预算,并由公司所有人员全部参与制定。全面预算有助于企业明确成本预算,量化经营指标,把握经营状况并及时调整。

五步法简而言之就是年度战略研讨、年度目标确定、行动计划制定、资源配置、财务预算和对接绩效薪酬。通过这五步法确认全面预算,并确定具体的考核指标,推动企业所有部门进行降本增效,最终为企业创造价值。

短短三天的课程,杨老师围绕业财融合趋势,对财务转型发展提出了有效的建议。针对如何创造价值这个核心问题,杨老师主要从降低成本、提高效率、做好预算三大方面对管理财务作出了解答。课堂内容环环相扣,层层深入,帮助财务人员在最短的时间内从专业层面上学会如何为企业进一步降本增效。

全面预算管理助力企业降本增效——财税管理特训班21期4月9-11日课程纪实

在授课过程中,杨老师还依次让每一位学员分享工作中遇到的实际问题及案例,为学员解答疑惑,从专业角度对具体问题作出了具体分析,理论联系实际,将专业枯燥的财务知识融入日常财务管理工作中,帮助学员更加透彻的理解知识点。通过阶段回顾与小结,将冗长的课程内容转化为若干小节,进一步强化了知识点记忆。

三天的课程结束后,学员们纷纷表示课程干货满满,从理论到实践都得到了升华,对下一次的授课充满了期待。

课堂金句

4月9日课堂老师金句:

1、财务学的本质是企业金融学

2、红海市场:基于竞争定价

定价理论:价格先定➖目标利润=目标成本

蓝海市场:基于成本定价

定价理论:成本➕目标利润=价格

3、面向未来用编辑利润来计算,面对过去用毛利润计算

4、替代品是对加价环节的最高限制

5、被动降价的底线是弥补变动成本,主动降价的底线是回报不降低

6、相关成本的计算考虑到变动成本,新增固定成本,机会成本

7、能够直接归集就尽量直接归集,不要分摊,完善基数工作

8、不能直接归集就按动因分摊

9、不需分摊的就不分摊

10、采购环节的四大成本:购买成本,订货成本,持有成本,短缺成本

11、对于非通用物资,易贬值损耗物资宁可买贵不买多

12、凡是风险控制都通过流程来控制,流程信息化

13、财务会计考虑专业知识,管理会计考虑战略思维

14、财务会计共享实现了财务的工业化流程

4月10日课堂老师金句

1、成本是对象化的费用

2、开支的分类:资本化开支,成本化开支,费用化开支

3、专项成本是不经常发生,一旦发生金额较大,且发生都有一个过程的

成本

4、如何处理复杂的多品种产品,分门别类,视为一大类,统计分析总体

的边际利润率

5、从管理视角看为什么划分成本?便于成本的预测,分析,考核,控制

及定价

6、我们要控制的成本是无价值资源耗费和低效率资源占用

7、站在利润的高度看待成本,站在投入产出的高度看待利润,从投入产出

的高度进行降本增效

8、评估利润好坏的标准是现金流

9、没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业

10、决策失误是最大的最大的成本

11、标准解决了单次行为的消耗规范,预算是一个部门在一个时间段的

总消耗

12、竞争力战略:低成本,差异化,聚焦

13、提高钱的效率即缩短现金周期

14、人员效率即劳动生产率,提高劳动生产率的措施有减员或控员,

增效,加薪

4月11日课堂老师金句:

1、预算编制三要素:目标、计划、资源

2、自上而下定战略定目标,自下而上定计划做预算

3、不要因为战术上的勤奋而忽略战略的懒惰

4、目标测算主要是基于“应该”而不仅仅是“能力”

5、目标预算主要是匡算大账,不要过于纠结细枝末节

6、年度目标测算和确定的五个基本原则:战略原则,市场原则,股东

期望原则,标杆对比原则,自我改善原则

7、目标达成策略来源于对过去问题的分析与改善,来源于对过去成绩的

总结与推广,来源于创新

8、创新来源于外出学习,考察,启发自己,来源于集智,思董会等等

9、现金流资源配置要考虑战略性,紧迫性风险

10、重点工作计划包括创新性工作,改善性工作,专项性工作,领导

特别强调的常规工作

11、全面预算包括经营预算,资本预算,资金预算,财务总预算

12、预算始于战略,基于业务,止于财务

13、全员预算的核心是业务部门会算账,愿算账

14、全面预算五步法:年度战略研讨,年度目标确定,行动计划制定,

资源配置和财务预算,对接绩效薪酬

 
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