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合一领袖学院总裁班75期《全面的企业项目管理解决之道》课程纪实
发布时间:2020-12-22 浏览量:

企业运营过程中,是否遇到过如下问题:经营成本日益增长,如何开源节流?资源有限环境不变,如何事半功倍?实施过程风险重重,如何有效规避?量化评测优化配置,如何有序操控……让我共同走进合一领袖学院企业总裁班75期、房地产实战运营与创新管理高级研修班《全面的企业项目管理解决之道》课堂,领悟项目管理终极奥义。合一领袖学院总裁班75期《全面的企业项目管理解决之道》课程纪实

12月18日—20日,中国项目管理国家标准的关键制定者、曾主持翻译《项目管理知识体系指南》的项目管理专家王勇老师,应邀为合一领袖学院企业总裁高级研修班、房地产实战运营与创新管理高级研修班《全面的企业项目管理解决之道》课程,倾情传授项目管理之独家秘籍。

为期三天课程中,合一领袖学院总裁班75期王勇老师带领学员让艰深的项目管理理论,变成简单易懂的实操方法;困扰企业多年的经营成本问题,恍如拨云见日般豁然开朗。王勇老师运用自己深刻的行业背景、通透而独特的项目管理理论、结合多年项目实战经验和学员们的具体需求,从解读项目的重要意义、选择项目的独到方法、执行项目的严谨缜密几个模块,层层递进、环环相扣、深入浅出的引发思考、分享案例、阐述要点、分析规律、解答疑惑,不愧为理论与实践并重、公共事务与商业经营全能的中国项目管理领域“超级明星”。合一领袖学院总裁班75期《全面的企业项目管理解决之道》课程纪实

课堂伊始,王勇老师基于行业趋势分析,重点导入了行业生命周期、企业生命周期、产品生命周期,客户价值全生命周期与行业后市场管理,客户全生命周期价值利用与管理,投资全生命周期、项目全生命周期管理,PPP与项目全生命周期管理,变革管理与商业模式等一系列管理术语与管理定义。他指出,当一个行业成熟后,同质化竞争将成为常态,企业必须在面向客户的市场创新;企业创新、变革将成为常态,项目管理能力至关重要。

课程中,王勇老师围绕企业项目管理EPM的Outlook对项目管理进行了极为详细的介绍与剖析,主要包含以下几方面的内容:企业发展与项目管理,项目目标设定,企业项目管理概念,企业项目治理策略,核心业务的项目可行性研究与商业价值分析,项目投标评估与风险分析,项目的组合投资分析,项目启动,项目的规划,项目的计划,项目的计划实施,项目的监控,项目的收尾,企业项目管理成熟度模型,项目的后评估与改进,项目的知识沉淀。讲解过程中,他将内容概括归纳为为知彼知己、百战不殆,解读项目的重要意义,独具慧眼、精准定位,独到精准选择项目;运筹帷幄、决胜千里,严谨缜密执行项目,并强调道“项目管理就要公司定目标坚决完成,困难共同完成,所有职能部门要以服务项目为中心,所有项目要以营销为中心,所有营销策划要以利润为中心,利润要以现金流为中心。”合一领袖学院总裁班75期《全面的企业项目管理解决之道》课程纪实

值得一提的是,王勇老师为了体现课程的实战性,现场拿学员企业的问题进行剖析解答,与学员们深入探讨项目管理问题,共同寻找解决方案,学习氛围异常浓厚,深受学员欢迎。学员们纷纷表示王勇老师的课堂内容深入浅出,让企业项目知识变得有趣,以案说法、通俗易懂,三天的课程下来让人如沐春风、获益匪浅,为提升学员企业核心业务竞争力与管理执行力指明了方向,为踏上事半功倍的企业经营新征途提供了催化剂。

18日课程金句节选

1、一个产品的成功要知道谁是它的客户;

2、产品定位,价值梳理,产品运作;

3、你做的每一件事就是一个项目,项目是实现梦想的唯一手段;

4、成功是不可复制的;

5、管理要服从经营,经营要服从企业战略,企业战略要服从行业大势;

6、创新从广度上是跨界思维;

7、一个项目的成功标准:why?what?ROI

8、当行业发展到一定阶段,产品就变了;

9、行业的生命周期不等于产业链成熟度,好产品不等于好项目;

10、做不同层级的产品规划;产品的客户服务;培养客户的情感依赖;口碑传播;

11、后市场产品挖掘;

12、谁拥有了终端,就拥有了市场(手机、汽车、房子、社区);

13、有痛苦的地方就有商机,有欲望的地方就有商机;

14、执行力的四要素:1)业务内容数据模块化;2)部门协同快捷矩阵化;3)决策层次高效扁平化;4)管理文化行为模式化;

15、职能部门子服务项目为中心,项目工作以保证营销为中心,营销策划以项目利润和现金流为中心;

16、过去我们十几年形成的认知将成为致命的杀手;

17、企业生存之道是随需而变,适者生存;

18、一个企业两样不能外包:营销;科研;

19、项目管理的核心是摆平人;

20、最好的质量是打造客户最关注的场景,真正的质量是差异化的场景;

21、抓住关键诉求,平衡各方利益。

19日课程金句节选

1、只讲可行干项目那是愚蠢的;

2、老板只做四件事,掌舵、谋略、布局、用人,没有战略导向的企业干的活是盲目的;

3、不要做背离战略的事;

4、公司要建立决策支持系统;

5、一个好点子来自于人的观察、思考、判断

6、做得好的企业需要搞行业情报研究资源在哪里;

7、打造自己的业务的基因,提高辨识度,就是自己的软壁垒;

8、投标策略:不要一味降价;投其所好;要成为战略供应商,要想成为稳定的供应商,要成为战略供应商;

9、投标风险清单:列风险清单,所有的决策不要搞集体决策、集体承担风险;

10、把企业做好不要完全相信人,要把体系建好,铁打的银盘,流水的兵。

11、对待整个项目老板如何管控:老板首先要知道项目的重点;中间环节:老板要卡主关键节点,在关键节点要决策,项目风险越大,老板干预的节点就越多;

12、项目管理,公司定目标坚决完成,困难共同完成,所有职能部门以服务项目为中心,所有项目要以营销为中心,所有营销策划要以利润为中心。利润以现金流为中心。企业想做大,管理制度必须做减法。

13、管理是为经营服务的,项目经理比老板更了解项目,老板喜欢做选择题,老板布置任务,要拍着胸脯说可以,保证完成任务,但是要说出会遇到的困难和原因,同时提供3个以上方案及优缺点,供其选择。

14、项目经理不是决策人,而是协调人。专业人才尽量去挖,项目经理企业自己培养。

15、管理:基层 ——规划;中层——提拔;高层——股权➕期权;

16、人员选拔要以能力模型为依据,不能完全凭感觉。

17、人力发展要公平,资源分配要均衡,不然人就走了。

18、基层员工不靠加薪而靠职业规划,中层靠晋升,高层靠股权+期权。

19、项目管理口诀:选对人、交好底、搭班子、定目标、授好权、拟规则、签合约;

20、项目沟通:对内遵循效率至上,怎么简单怎么来,对外遵循合理、合规、合法、合情,重大决策定规矩;

21、项目启动会不是启动仪式,而是一系列的会,暴露问题-激烈交锋-达成共识;

22、项目成功的要素之一就是时机,若不顺势而为就会死;

23、凡是上热搜的事件并不是个例事件,背后一定有资本导向;

24、项目的计划:不被寻求内心承诺的,都不叫真正的计划。目标不等于计划。

25、老板管项目不要管细节,要关注里程碑(节点);项目经理要关注每个节点是否合格;业务人员要关注怎么干,怎么干好;

26、做产品,基本需求必须满足,性价比决定定价,惊喜需求成为卖点;

27、短板不致命-要有应答,优势很明显-要有呈现,亮点很突出-要有包装。

 
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