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企业总裁班72班课程纪实——利润都去哪了?看不懂报表真头疼......
发布时间:2019-11-26 浏览量:

财务管理直接关系到企业的生存和发展。

总经理不懂财务知识,就没有办法掌握企业核心信息。

总经理不懂财务知识,就没有办法和财务有效沟通。

总经理不懂财务知识,就没有办法支持财务开展工作。

财务思维是企业管理者的必修课。

2019年11月23日—24日,武大总裁班72班《总经理的财务管理沙盘》特邀实战派高级培训师裴章先老师,带领学员模拟经营,在实践中探索财务管理的奥秘。

一、现场分工

课程一开始,裴老师就把大家分为六个小组,并让大家以小组为单位组建管理团队。十分钟的时间要注册新公司、选举总经理、还要进行管理分工,贴合现实的模拟经营挑起了大家的热情,各小组纷纷展开了激烈的讨论。

团队以总经理、战略总监、财务总监、作业总监、营销总监五个职位来划分,章老师表示,本次课程参与性很强,一个人的旁观就会导致整个团队效率低下,而内容的紧密联系,又要求大家高度专注,因为一旦错过前面的知识点后面再想跟上就很难,所以希望大家能积极参与,各司其职,为企业的健康发展共同努力。

二、模拟经营

分工完成后,章老师给每个小组都分发了一份行业报告。报告包含市场信息,竞争信息和企业内部信息共十二个板块,内容详尽且专业。

随着各项信息的不断深入,没有财务基础的学员难免会思绪混乱,章老师安慰大家可以逐个解读,大胆分享,有意见就一起讨论,达成共识了再继续解读下一个板块,只要大家对信息有了基本认识,稍后在老师的梳理下就能更好的进入角色状态。

企业模拟经营时间周期设置为1年,从市场调研决策到研发投资决策再到资源配置决策和营销组合决策以及最后的市场竞标,完整展现了企业经营的推进流程,在场学员跟随老师的精彩演绎,充分认识到了财务思维在企业经营中的重要作用。

三、核算企业资产

管理者的目标和责任就是将企业做大、做强,保证企业利润最大化,而读懂损益表就能最直接的知道收入和利润的组成情况。

经过章老师的全面解读和全体学员的认真核算,虽然模拟企业的资产不尽如人意,但学会成本管理和控制、了解风险管理、读懂各项报表就是最大的收获。

时不我待,只争朝夕。武大总裁班72班的各位企业家们定能把握时机,学以致用,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,最终促进企业的可持续发展。

课程金句节选:

1、财务管理就是要树立财务管理意识,学习财务分析方法,提升经营决策能力。

2、竞争力构成要素:年度、质量、价格、促销、分销、品牌。

3、会计是从"记录"角度"反映"过去;财务是从"价值"角度"管理"现在。

4、财务分析的主体:企业投资者;企业债券人;企业经营者。

5、财务分析的基本方法:比较分析法;比率分析法。

6、营运能力是指企业基于外部市场环境的约束通过内部资源配置组合而对财务目标所产生作用的大小。

7、公司预算过程中一个很重要的阶段是责任中心的经理与上级之间的谈判。

8、企业的中高层管理者是财务管理主体

——感谢合一领袖学院易志莉老师整理

 
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