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合一领袖学院·原武汉大学董事长班第三期班级《集团风险管理与价值创新》课程纪实
发布时间:2018-11-27 浏览量:

世界变得越来越不安。

2018年,中美贸易之战爆发。

两个大国的终极PK,一场不会终止的战争。

世界经济环境日趋严峻,中国经济环境动荡加剧。

企业面临的不确定性加大,未知的经营风险越来越高。

如何在不确定的环境下,找到合适的生存之道?

如何让企业平安度过危机,在严峻的寒冬中活下来?

如何在大浪淘沙中胜出,笑对行业一轮轮洗牌?

如何在经济转型之际,抓住时机逆势崛起?

带着以上种种困惑,11月24日到25日,武汉大学总裁同学会、合一领袖学院·原武汉大学董事长班全体学员,汇聚保利大酒店,聆听著名财务管理专家、企业风险管理专家刘圻教授,带来的《集团风险管理与价值创新》课程。

刘圻教授,中南财经政法大学教授、博士生导师,中国注册会计师,英国特许注册会计师(ACCA),主要研究方向为企业风险管理与价值创新,担任多家企业独立董事。财务顾问,也受聘承担相关政府咨询顾问工作。刘教授讲课风格犀利、学识渊博、思维缜密,冷静又不失幽默,深得学员的喜爱。

刘教授用一篇开场白,阐述当今的经济环境下,企业风险管理的重要性。

风险是什么?

用经济学的观点来看,风险意味着不确定性。

能遇见到的不是风险,风险一定出乎意料之外。

经济动荡加剧,识别与防范风险,关系到企业的生死。

精通历史的刘教授,用生动的历史故事,阐述企业管理的哲学。

中国历代帝王都会修长城,防范北方蛮夷入侵的风险,而最令中国人屈辱的历史,却是南方坐船而来的侵略者。18世纪的英国使者,跪地乞求与中国通商,遭到乾隆皇帝傲慢拒绝,50年之后鸦片战争爆发,中国被迫开放通商口岸,沦为半殖民地半封建社会。

世界遵循哲学的辩证法。强大与脆弱,只有一线之隔,商业与历史,可以互相印证。过去越牛B,未来越劣势。那些成功的经验,因为路径依赖,成为未来的陷阱。成功不容易,连续成功更不容易。这个世界不是连续的。企业的宿命是失败,基业长青只是幻想。

世界的本质是低端颠覆,你看不见瞧不起的人打败你。

打败乾隆的19世纪的欧美人,打败欧美的必是21世纪的中国人。

企业与企业之间,国与国之间的竞争,都遵循这样的逻辑。

中美贸易之战,是两个大国争夺第一的PK。

把中国的全产业链打散,阻止中国经济的创新与崛起。

中国必胜,但是需要时间,这是一场艰苦的持久战。

企业在动荡环境中,需要稳健的经营,才能持续的创新。

风险管理与价值创新,是一片硬币的两面。

稳健地活过冬天,才能迎来温暖的春天。

风险管理的至高境界——反脆弱。

每一分钱都拿去投资,会让组织变得脆弱,在真正的风险来临时,没有抵挡与回旋余地;账户上没有冗余资金,无法实现价值创新,真正的机会来临时,已经没有钱去投资。重资产+高负债,是一种风险极高的脆弱结构,一旦动荡来临,企业必定崩盘。

爬一座山需要10小时,掉下来只需要10秒钟。

成功是缓慢的,失败则是瞬间。

创新精神,需要保守主义。

商业模式要创新,财务管理要稳健。

不要All in ,要有冗余。

刘教授推荐三本书:《黑天鹅》《灰犀牛》《反脆弱》。

拥抱这个动荡的世界,保持自己在动荡之中,捕捉机会的能力。

受冲击之中,能够迅速恢复,变得更强大。

做一片风吹过之后会更旺的火苗。

接着,刘教授用现实的案例,阐述企业价值创新模式。

企业像一艘海上的帆船,驱动前行的不是帆,而是看不见的风。

未来牛B的企业,必定是无形资产为主,以无形赋能有形,以连接创造价值。

亚朵酒店不持有酒店,却在短短5年时间,110个城市,开了150家酒店;爱彼迎不持有任何房产,却通过平台连接线下,盘活中产阶级闲置房产,而拥有全球500万套房;滴滴打车没有车,却是全球最大的出租车网络;成吉思汗横扫欧亚大陆,游牧文明打败农业文明,就像商业的竞争,轻资产打败重资产,移动端打败PC端,“快打败了慢的”。

未来,一定使用连接的方式,而不是持有的方式,解决现实的问题。

在饱和的市场中,通过跨界资源整合,并购重组,盘活存量,创造增量。

线上,打造用户连接的平台与生态;

线下,借游戏化策略改变用户行为。

让工作和交易,变得像游戏一样上瘾。

企业价值创新的三步走:

1)战略定位——选择比努力更重要。

2)系统设计——与其更好,不如不同。

3)精益实施——小规模试错,大规模投放。

互联网公司,靠什么打败传统?靠的是资本的耐心。

用长期的贪婪,打败短期的贪婪。舍弃眼前的利润,换取整个未来。

传统企业赚钱,但是不一定值钱,互联网企业值钱,但是不一定赚钱。

最优秀的企业,应该能够赚钱,又有好的商业模式,未来变得值钱。

传统企业客户至上,榨取客户剩余价值;互联网企业用户至上,最大化买家的效用。

公司的价值源于商业模式、管理模式和财务战略的协同。

商业模式关注的,是企业赚钱的方式,管理模式关注的,是企业如何有序的去赚钱;财务战略则关注企业赚多少,以及如何将实业的价值创造,演绎为金融的价值创造。

从某种意义上来说,企业价值本质上源于一种预期。

反映在资本市场上,我们称之为市盈率。

企业的护城河是什么?

1)无形资产:品牌与专利(IP知识产权)

2)网络效应:规模+双边+病毒(裂变、自增长)

3)转换成本:产品+渠道(习惯+上瘾)

4)资产回报:利润率*周转率(薄利多销)

在红海之中发现蓝海。

核心资源构建核心业务,制造产品,解决问题,打造平台,创造连接。

以联盟整合同行,以合作整合外部,以合资整合业务,以合同整合供应链。

刘教授2天的课程,步步深入,环环相扣,阐述风险管理的核心:反脆弱;阐述公司价值的三大支撑:商业模式+管理模式+资本模式,商业模式3要素:战略定位+系统设计+资源和能力;管理模式3要素:治理结构+激励机制+管理程序;资本模式3要素:财务结构+成长结构+价值结构;深度解读EBIT公式,以传统企业与互联网企业对比,阐述不同商业模式的公司价值;更有课堂分组头脑风暴、学员的9要素商业模式案例分享。

学识渊博的刘教授,向学员推荐许多好书,《黑天鹅》《灰犀牛》《反脆弱》《游戏改变世界》《上瘾》《思考的快与慢》《蓝海战略》《无价》,等等,并将这些书作为礼品,赠送给积极参与案例分享的学员,叮嘱大家从好书中,吸取养分,并运用于企业实践。

相信在刘教授指引下,我们武汉大学董事长班的全体学员,一定能掌舵自己的企业,安然度过未知的海域,穿过狂风暴雨与惊涛骇浪,快速稳健,一路前行,活力四溢,基业长青!

 
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