课程背景
企业管理的问题究其根本是人的管理问题。人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础。
它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理，以实现企业的战略目标，同时提供了通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。
2021年10月30日-31日，合一领袖学院企业总裁高级研修75班、76班《高级人力资源管理》隆重开课，特邀蔡毅臣老师，从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。帮助企业牢牢锁住优秀人才，提升企业核心竞争力。
师资介绍
蔡毅臣 管理学博士、清华大学两岸发展研究院研究员、中国管理科学研究院教授、北京大学党政干部班特约授课老师、法家思想应用研究专家。
蔡老师从事教育工作多年，以弘扬中华传统文化和传播管理哲学为己任,为三十多所高校的党政干部、企业家研修班和多个大型企业的近千个学习班授课，课程内容落地、讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强、深受各界好评。
课程介绍
✦ 一、决策者的人力资源管理理念与思维
面向未来 以人为本的战略人力资源管理
人力资源管理的四个基本假设
人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
体现管理的公平是对人最大的尊重
构建战略人力资源管理系统的三个维度
底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本
人力资源管理中的能力观与道德观
✦ 二、选人：人岗匹配 培育面向未来的人才梯队
人力资源管理的两条主线：组织工作系统 人的行为系统
决策者选人用人的思维：辩证思维、系统思维、战略思维
内外部招聘的优劣分析 彼得原理的解决思路
结构化面试和非结构化面试的信度与效度
研究方法论：人本主义方法论与科学主义方法论
基于胜任要素和素质模型的优缺点分析
内外部人才调配难点与解决建议：轮值和分槽
✦ 三、育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导
应对挑战 未来企业要解决的三个问题
适合企业发展战略的人力资源管理战略选择
人力资源管理的核心原则 人岗匹配的内涵
人力资源开发 质性与定量维度的发挥优势
上君尽人之智 信任的制度底线与目标高线
职业化行为评价 向上管理五要素
基于案例研究的理论构建：增强下属责任心的四种方法
基于实证研究的理论验证：用己之长与幂率分布
✦ 四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变
制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
绩效管理的一二三四原则与试运行机制
关键绩效指标的设置：绩效管理服从组织经营
引领指标和滞后指标：思考与行动
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
✦ 五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制
留人的难题：“义”与“利”在人力资源管理中的运用
建立人力资源机制：理解人性是组织激励的基础
边际效应递减与边际心理成本递减
维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施
人力资源管理中的公平：分配公平到程序公平
绩效评价方法：图评价尺度法与交替排序法
人力资源管理的差异性与统一性
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