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合一领袖学院卓越管理班9期《基于战略的目标计划管理》课程时间:10月9-10日
发布时间:2021-09-28 浏览量:

课程背景

为什么企业年度目标经常无法实现?

为什么企业越做越大,效率却越来越低?

为什么跨部门协作和沟通总是那么难?

为什么人才总是那么难找又难留?

为什么员工的执行力总是这么差?

相信每个管理者都曾有这些疑问,究其根本还是目标计划管理缺失。当企业缺乏发展目标,企业就会失去方向,最终沉没在时代的洪流中;当企业没有制定准确的目标,就会导致管理混乱,停滞不前。

如何制定有效而严谨的目标计划?如何让目标深入人心?10月9日-10日,合一领袖学院卓越管理与创新经营高级研修9班,由知名导师钱科宇带来《基于战略的目标计划管理》课程,从系统化理论教学到方法论指导,帮助企业层层分解战略目标,掌握目标管理工具,制定行之有效的发展目标,真正实现“人人有目标”,促进企业高速可持续发展。

师资介绍

钱科宇

● 国际教练协会(IAC)认证执行教练

● 北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师

● 申通快递、热威机电、味斯美食品、大羊化工、朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问

● 曾任金螳螂集团(行业第一) 管理学院院长

● 《战略落地与执行系统》著作权所有人

● 《稳健创新系统》著作权所有人

● 《创新领导力》著作权所有人

课程内容

第一节 重塑管理认知

1、基于战略和目标的管理思维;

2、高效管理“三化”途径;

3、执行力低下的原因有哪些?

4、跨部门合作难道只是沟通问题?

5、如何克服“忙、盲、茫”?

第二节 规划阶段

1、目标的定义;

2、战略、目标、计划三者的关系;

3、目标的六大要素;

4、从战略规划到设定目标的三个途径;

(1)使命愿景法

(2)SWOT分析法

(3)重点领域法

5、从目标到计划的四个步骤

第三节 辅导阶段

1、什么是问题?

2、发现问题的三个工具;

3、问题分析的五个步骤;

4、群策群力的工具运用;

5、策略表述的五大要点。

第四节 执行阶段

1、计划的制定——填好三张表;

(1)计划的制定“十六字原则”;

(2)如何制定年度经营计划;

(3)如何制定月度计划;

(4)如何制定每周工作计划表;

(5)日清表的作用;

2、计划的管控——开好三个会;

(1)如何办好年度经营计划会;

(2)如何办好月度计划烧烤会;

(3)如何办好周例会;

3、高、中、基层书写计划的顺序与流程。

 
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