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课程预告
 

合一领袖学院人力资源班《战略性人力资源管理》课程时间:7月24—25日
发布时间:2021-06-23 浏览量:

课程背景

21世纪,企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人力资源是企业的第一资源,打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的最根本动力!

掌握人力资源的本质,建立正确的人事管理理念,明确人力资源工作的目标及流程,构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。只有真正发挥人才的作用,才能为企业的可持续发展提供源源不断的有生力量。

7月24日—25日,合一领袖学院人力资源班诚邀资深人力资源专家——赵胜,火热开讲《战略性人力资源管理》课程,深入剖析企业管理“人的问题”,指导企业构建真正具有发展战略的人力资源管理体系。

师资介绍

赵胜 世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果,主张学员能学以致用,通篇案例贯穿,内容聚焦主题,方法实战、实用,善于面对具体问题研究解决。现场互动交流性强,幽默风趣,让学员在快乐中不断学习、成长!

课程介绍

本课程从实战角度出发,针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题,全面解析人力资源管理四大核心技术,了解企业如何“选人”、“用人”、“育人”、“留人”。

课程模块:

第一部分、企业战略与人力资源战略

一、战略是什么

二、影响战略制定的因素解析

三、制定企业战略的流程解析

四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略

五、人力资源部门的角色认知和定位

六、人力资源管理的核心能力解析

第二部分、战略性人力资源体系建设

一、战略人力资源管理的框架模型解析

二、战略人力资源管理的系统思维及战略工具

三、常见的竞争战略及配套的人力资源战略;

四、战略性人力资源管理必须掌握的几种定性定量方法

第三部分、战略性人力资源管理实务

一、 人力资源各模块划分及其逻辑关系

二、如何选人――追根溯源招聘法思路与原理

三、如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理

四、如何用人――绩效考核与职业发展通道体系建设思路与原理

五、如何留人――薪酬福利体系建设思路与方法

7月24—25日,合一领袖学院人力资源班《战略性人力资源管理》课程即将启幕,风里雨里,我们在合一领袖学院等你。

 
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